Tập đoàn thực phẩm The Campbell's Company vừa bổ nhiệm bà Cassandra Green làm Chief Supply Chain Officer (CSCO), có hiệu lực ngay lập tức.

Trong vai trò mới, Green sẽ chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng của Campbell’s, bao gồm logistics khách hàng, lập kế hoạch, mua hàng, sản xuất, vận hành cũng như các tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm và chất lượng sản phẩm.

Lãnh đạo chuỗi cung ứng toàn cầu của Campbell’s

Theo thông báo từ Campbell’s, Cassandra Green sẽ quản lý chuỗi cung ứng end-to-end của công ty, bao gồm các mảng chính:

logistics và phân phối cho khách hàng

lập kế hoạch chuỗi cung ứng

thu mua nguyên liệu

vận hành sản xuất

quản lý nhà máy

an toàn thực phẩm và kiểm soát chất lượng

Bà sẽ báo cáo trực tiếp cho CEO Mick Beekhuizen và trở thành thành viên của Operating Committee, nhóm lãnh đạo cấp cao của tập đoàn.

Green tiếp quản vị trí từ ông Dan Poland, người trước đó đã chuyển sang vai trò EVP và Chief Enterprise Transformation Officer từ năm 2024.

Lãnh đạo có kinh nghiệm 14 năm tại Campbell’s

Cassandra Green đã làm việc tại Campbell’s hơn 14 năm và từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng trong hệ thống vận hành của công ty.

Bà gia nhập Campbell’s vào năm 2010 với vai trò quản lý nhà máy tại Australia. Sau đó, Green lần lượt đảm nhiệm các vị trí như:

lãnh đạo chuỗi cung ứng mảng thực phẩm tươi

giám sát hoạt động sản xuất cho bộ phận Meals & Beverage

quản lý chiến lược co-manufacturing toàn cầu

Theo CEO Mick Beekhuizen, Green là lãnh đạo có kinh nghiệm sâu rộng và đã chứng minh khả năng tối ưu vận hành và xây dựng đội ngũ hiệu quả.

Chuỗi cung ứng trở thành lợi thế cạnh tranh

Trước khi được bổ nhiệm làm CSCO, Green đã dẫn dắt nhiều sáng kiến nhằm:

giảm tổng chi phí giao hàng (total delivered costs)

giảm tác động của lạm phát nguyên liệu

đẩy mạnh chuyển đổi số chuỗi cung ứng

Các chương trình này giúp Campbell’s nâng cao hiệu quả vận hành và biến chuỗi cung ứng thành một lợi thế cạnh tranh chiến lược.

Campbell’s đang tái cấu trúc mạng lưới sản xuất

Việc bổ nhiệm Green diễn ra trong bối cảnh Campbell’s đang tái cấu trúc mạng lưới sản xuất và logistics.

Công ty đã thực hiện một số thay đổi trong hệ thống nhà máy và trung tâm phân phối, bao gồm:

đóng cửa một số cơ sở sản xuất

hợp nhất các hoạt động vận hành

tối ưu hóa mạng lưới logistics

Các biện pháp này nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và giảm chi phí dài hạn.

Xu hướng chung trong ngành thực phẩm

Campbell’s không phải doanh nghiệp duy nhất tăng cường năng lực chuỗi cung ứng.

Nhiều tập đoàn thực phẩm lớn như PepsiCo và General Mills cũng đang thực hiện các bước tương tự để:

nâng cao hiệu quả logistics

giảm chi phí vận hành

cải thiện khả năng chống chịu trước biến động kinh tế

Trong bối cảnh chi phí nguyên liệu và logistics biến động mạnh, việc xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và hiệu quả ngày càng trở thành yếu tố then chốt giúp các công ty thực phẩm duy trì tăng trưởng.